在实践中修炼心态

作者：卞华舵 2006-05-07 11:14:00 发表于：博客中国

一个企业家能否做到最高境界，最重要的是心态。企业做到最后，不是能力与水平的问题，而是能否战胜自己，超越自己的问题。谁的理性能战胜自己的欲望，战胜自己的浮躁，摆脱急功近利，在失败时克服困难恐惧心理，在成功时克服自己的狂妄与傲慢……目前中国企业家的心态问题尤其突出，主要有以下一些典型表现。 [阅读全文]

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做实践的有心人

作者：卞华舵 2006-05-07 11:09:00 发表于：博客中国

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观察形成直觉，直觉是经营管理决策的基本依据。企业经营管理者每天都面临大量的决策。如是否接受别人推荐的一个投资项目，是否接受别人的一次会议邀请，如何安排工作计划，人员如何分工，工作进度如何控制，部门内部矛盾、部门与部门之间矛盾如何协调……面对如此众多的决策，由于决策者信息的不完备、不真实、时间的紧迫性、环境的压力、经济成本等因素的制约，管理者不可能对每一个具体的决策都进行科学的量化分析，严密的逻辑思维，进行理性决策。很多情况是一种直觉，是一种凭感觉判断进行决策。 [阅读全文]

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苏南模式

作者：卞华舵 2006-04-25 08:33:00 发表于：博客中国

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江苏省苏、锡、常、镇、通等地的乡镇企业早期发展模式是大体相同的，它们的前身是人民公社时期的社队工业,即公社和生产大队、生产队办的工业。公社和生产大队、生产队是集体经济的实体,它有权动用社员劳动所得中积累的一部分资金,用来兴办集体公有的企业。

到80年代初江苏农村实行家庭联产承包责任制的时候,苏南农民没有把社队企业分掉。在改制过程中,乡和村级人民政府替代先前的人民公社和生产队管理这份集体经济,通过工业保存下了集体经济实体,又借助上海经济技术的辐射和扩散,以乡镇企业为名而继续发展,形成所谓的旧苏南模式。
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中国企业向外企学什么

作者：卞华舵 2006-04-25 08:25:00 发表于：博客中国

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WTO前总干事穆尔先生说，中国企业的管理相当于30年前的日本，相当于100年前的英国。《中国现代化报告2005》中说：“2002年中国现代化的水平相当于美国1892年的水平。一个只有一、二十年市场经济土壤根基国家成长起来的企业，与有着几百年市场经济土壤根基的企业相比，不容置疑，我们有许多差距，别人有许多宝贵的经验值得学习。中国企业完全可以在 “模仿、学习、消化、借鉴、改良、创新中实现“后发优势”。 [阅读全文]

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民企向国企学什么

作者：卞华舵 2006-04-25 08:22:00 发表于：博客中国

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国企历史悠久，作为计划经济时代的中坚力量，是社会主义公有制的基本表现形式。国企虽然由于体制的弊端竞争优势逐渐丧失，但并不等于国企没有可取之处。传统的国企，特别是大型骨干国企，相比民企来说，在经营管理方面，仍然有许多地方可圈可点，值得民企借鉴学习。
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实践是最好的老师

作者：卞华舵 2006-04-21 10:56:00 发表于：博客中国

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仍然有这样一群人，他们认为没有学过经营管理理论知识就不懂经营管理。按照这一逻辑进行推论，没有学过恋爱理论就不会谈恋爱，没有学过游泳理论就不会游泳，没有学过驾驶理论就不会开车，没有学过音乐理论就不会唱歌……我们会得出很荒谬的结论。其实如同谈恋爱、游泳、开车、唱歌一样，企业经营管理是一门行动的学问，它依赖实践，依赖通过实践而积累的经验。 [阅读全文]

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富豪排行榜的思考

作者：卞华舵 2006-04-21 10:54:00 发表于：博客中国

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从2004年6月26日举行的“全球经济一体化与企业管理创新”高峰论坛上传出的数字让人心跳——中国近年出现的500名亿万富豪80%没有上过大学。他们中351名有学历资料：小学学历16人，中学学历100人，大学学历207人，硕士22人，国外留学6人。其中大学学历的207人中，很多学历都是“功成名就”后补办的。 [阅读全文]

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